-领导力快速提升、领导技能显著加强-

刘邦曾经说过这样的一段话:运筹帷幄之中,决胜千里之外,他不如张良；在安抚大众,供给粮饷这方面,他不如萧何；联合百万之众,战必胜、攻必取,他不如韩信。但是正是这个在各个方面都处在劣势的人,却凭借着这三位能人的辅佐,开创了西汉王朝。

的确,刘邦在出谋划策、领兵打仗等方面都并不擅长,但是他却使张良、萧何、韩信以及其他的一些谋士、将领们都归顺于他,并心甘情愿的为他效力,这便是领导力的魅力所在。

领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。领导力的培养除了与生俱来的领袖气质外，环境的塑造格外重要，比如说是在相当多的领导者成长生涯中，经过不同环境的影响力，产生的效果是截然不同的。

1.把领导力跟职位等同，往往就会认为拥有了领导职位自然就拥有了领导力，或者说领导职位就是领导力的证明。这样的“领导”就会缺乏起码的自知之明，不知道自己缺乏领导力，忽视了自己的领导力修炼。

2.把领导力跟职位等同，就往往会把领导力等同于职位权力。在需要发挥领导力的时候，这样的“领导”就只会使用职位权力，而单纯的职位权力无法解决需要领导力才能解决的难题。所以，我们才会在很多类似企业中，看到众多的“领导力失败”。

3.把领导力跟职位等同，还会带来另一个后果：职位低的人就放弃了发挥领导力。部门经理认为发挥领导力是总经理的事情，销售员认为发挥领导力是销售经理的事情。所以，我们才会在现实中看到如此众多的从上到下都缺乏领导力的组织。

4.把领导力跟职位等同，带来的恶果是：把注意力放在了职位之上，而没有放在领导力之上，忽视了领导力的核心——承担解决问题的责任。