导语概要

优异的管理者往往会利用独特的魅力来领导职工，为职工指出前进的方向，鼓励他们为实现目标而斗争。这种魅力其实便是领袖魅力，管理者只要具备了领袖魅力，就可以游刃有余地鼓励职工为企业努力打拼。

企业领导力系统打造

-领导力快速提升、领导技能显著加强-

快速

优异的管理者往往会利用独特的魅力来领导职工，为职工指出前进的方向，鼓励他们为实现目标而斗争。这种魅力其实便是领袖魅力，管理者只要具备了领袖魅力，就可以游刃有余地鼓励职工为企业努力打拼。 领导者需要具备哪些领导能力？

1.对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)。

2.对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)。

3.对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。

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领导力五力模型的木桶原理

领导力五力模型是领导者领导能力的高度抽象，准确地说，领导力五力模型是作为领导学研究对象的一般领导者的领导能力的概括。在现实的领导实践中，只有杰出的领导者才能够在全部五种领导能力方面都达到极高的水准，真正实现领导者的全面发展。

对大多数领导者而言，他们大都拥有全部五种领导能力，但他们的领导能力发展不够均衡，在某种或某几种领导能力方面存存薄弱环节,用管理学中的"木桶原理"来说明，也就是存在领导能力"短板"。

如果不能够突破这些"短板"从而实现领导能力的全面均衡发展，他们就较难驾驭和成功领导更大规模或更复杂的组织。领导力五力模型是理论归纳和推导的产物，就其根源而言，领导力五力模型来源于各类领导者的领导实践。领导力五力模型还要用于分析和指导各类领导者的领导行为，提升领导者的整体领导力。

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