导语概要

领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以极小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起。打造管理者的领导力有四大核心：能力突出、知识、经验、智慧。

企业领导力系统打造

-领导力快速提升、领导技能显著加强-

快速

领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以极小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起。打造管理者的领导力有四大核心：能力突出、知识、经验、智慧。 为什么需要学习领导力？

领导力是一种工作素养的体现,很多时候,不管是什么样的员工,工作的绩效受到领导者的领导力水平影响。实际上,大部分管理者都无法对领导力的6个方面都做得很好。有些管理者的计划性很强,压力承受力也很强,但往往缺乏了人际亲和力,忽略了员工的个人意愿,导致员工工作驱动力不足,工作效率低下；而有些管理者的人际亲和力很好,但客观性和计划性不足,虽然和员工相处得很好,但企业的业绩依然没有很大的提升。

其实每个员工的工作状态都不一样,如果领导用一贯的管理风格去管理,产生的效果就会大打折扣。没有不好的士兵,只有不好的将军。假如领导者能针对不同的员工使用不同的管理风格,大部分员工都能取得较好的绩效。

只有领导力强的人,才能带领着一个成熟的企业走向更好的未来。有了领导力,被领导者就会感受到一种吸引、推动、限制的力量,这种力量能够在企业中发挥巨大的作用,推动者团队不断的前进。

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领导力五力模型的木桶原理

领导力五力模型是领导者领导能力的高度抽象，准确地说，领导力五力模型是作为领导学研究对象的一般领导者的领导能力的概括。在现实的领导实践中，只有杰出的领导者才能够在全部五种领导能力方面都达到极高的水准，真正实现领导者的全面发展。

对大多数领导者而言，他们大都拥有全部五种领导能力，但他们的领导能力发展不够均衡，在某种或某几种领导能力方面存存薄弱环节,用管理学中的"木桶原理"来说明，也就是存在领导能力"短板"。

如果不能够突破这些"短板"从而实现领导能力的全面均衡发展，他们就较难驾驭和成功领导更大规模或更复杂的组织。领导力五力模型是理论归纳和推导的产物，就其根源而言，领导力五力模型来源于各类领导者的领导实践。领导力五力模型还要用于分析和指导各类领导者的领导行为，提升领导者的整体领导力。

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