导语概要

领导力是一系列的工具，是可以学习的，员工的执行力等于领导的领导力。其领导力的本质是行动与承担责任：带领员工解决挑战性难题。中国有句古话“三军易得，一将难求”.由此可见，一名有卓越领导力的人对一个团队是多么重要。

企业领导力系统打造

-领导力快速提升、领导技能显著加强-

快速

商场如战场，作为一个领导者，需要学习自己的领导艺术，努力完善自己，便可立于不败之地。具体来说，就是体任自然、顺乎常理、雷厉风行、任人惟贤、行为果断、以诚待人、体恤下属、兼听则明、制度严明、精于商战。 领导力之“适当”授权

一件事情, 即使自己做是满分, 下属做只能得八十分, 那也宁可让下属去做, 自己来统观全局。领导要懂得授权, 不要怕下属做不好, 什么事情都大包大揽。不给下属机会磨练就永远做不好。授权之后, 领导者既减轻了自己的工作量, 有更多的时间来思考和处理更重要的事情, 同时还充分调动了下属的工作积极性, 培养了下属的工作能力, 一举两得, 何乐而不为?

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到了管理层就自然有领导力吗？

1.把领导力跟职位等同，往往就会认为拥有了领导职位自然就拥有了领导力，或者说领导职位就是领导力的证明。这样的“领导”就会缺乏起码的自知之明，不知道自己缺乏领导力，忽视了自己的领导力修炼。

2.把领导力跟职位等同，就往往会把领导力等同于职位权力。在需要发挥领导力的时候，这样的“领导”就只会使用职位权力，而单纯的职位权力无法解决需要领导力才能解决的难题。所以，我们才会在很多类似企业中，看到众多的“领导力失败”。

3.把领导力跟职位等同，还会带来另一个后果：职位低的人就放弃了发挥领导力。部门经理认为发挥领导力是总经理的事情，销售员认为发挥领导力是销售经理的事情。所以，我们才会在现实中看到如此众多的从上到下都缺乏领导力的组织。

4.把领导力跟职位等同，带来的恶果是：把注意力放在了职位之上，而没有放在领导力之上，忽视了领导力的核心——承担解决问题的责任。

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