导语概要

领导力，是每一个职场人都需要学习的能力。很多的职场新人，甚至是摸爬打滚多年的老员工，都觉得领导力是属于“领导”的，觉得领导力与他们无关。其实领导力并没有那么的高大上，它也能属于所有人。领导力本质上是自己有领导的能力，让员工追随自己，信服自己。

企业领导力系统打造

-领导力快速提升、领导技能显著加强-

快速

领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。 提高领导力应该怎么做？

1.只有先释放善意，才能收获善意。领导者首先要做到信任自己的员工。领导者管理时，一定要充分信任自己的员工，这样才能让员工更主动，更有动力去完成工作任务。

2.领导者要学会适当放权，而不是凡事亲力亲为。成功的领导者都深谙放权的道理。不同的工作分配给专业的人去做，让员工自己也具备领导力，才是一个成功的领导。

3.领导者要去激发员工的潜力，而不是去管理他们。只有尊重每一位员工的想法，让每一个人都参与管理的建设，让他们发挥出自己的潜力，这样团队的能量才是巨大的。

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领导力五力模型的木桶原理

领导力五力模型是领导者领导能力的高度抽象，准确地说，领导力五力模型是作为领导学研究对象的一般领导者的领导能力的概括。在现实的领导实践中，只有杰出的领导者才能够在全部五种领导能力方面都达到极高的水准，真正实现领导者的全面发展。

对大多数领导者而言，他们大都拥有全部五种领导能力，但他们的领导能力发展不够均衡，在某种或某几种领导能力方面存存薄弱环节,用管理学中的"木桶原理"来说明，也就是存在领导能力"短板"。

如果不能够突破这些"短板"从而实现领导能力的全面均衡发展，他们就较难驾驭和成功领导更大规模或更复杂的组织。领导力五力模型是理论归纳和推导的产物，就其根源而言，领导力五力模型来源于各类领导者的领导实践。领导力五力模型还要用于分析和指导各类领导者的领导行为，提升领导者的整体领导力。

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