导语概要

领导力是一系列的工具，是可以学习的，员工的执行力等于领导的领导力。其领导力的本质是行动与承担责任：带领员工解决挑战性难题。中国有句古话“三军易得，一将难求”.由此可见，一名有卓越领导力的人对一个团队是多么重要。

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领导力是一系列的工具，是可以学习的，员工的执行力等于领导的领导力。其领导力的本质是行动与承担责任：带领员工解决挑战性难题。中国有句古话“三军易得，一将难求”.由此可见，一名有卓越领导力的人对一个团队是多么重要。 领导力包含的五大力是什么？

感召力是本色的领导能力，领导学理论中经典的特质论研究的核心主题就是感召力。

前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。

影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力。

决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。

控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力。

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领导力的“敬佩法则”

人们会自然跟随比自己强的领袖。

一般来讲，人们都是被吸引去跟随比自己强的领袖，这就叫做敬佩法则。

通常一个人的领导能力越高，就越快察觉出别人身上领导能力的强弱。

当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕他；把他视为朋友尊敬时，他们真心爱他；把他视为领袖尊敬是，他们甘愿跟从他。

当一位领袖在团体中带动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度

领导能力高于9或10 的人不可能跟随一位领导能力只有7的人。这就是领导力运作法则，也就是敬佩法则的秘诀。

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