企业领导力系统打造

-领导力快速提升、领导技能显著加强-

快速

人格魅力是一种吸引人、 震慑人的精神力量。而领导是企业和团队的中心，假如不具备这种人格魅力，将难以顺利开展自己的工作，更无法有效地鼓励和引导团队成员按既定的方向去完成目标。所以，要想成为优秀的管理者，就必须培养自己的领袖魅力，以此让职工信服，让职工心甘情愿跟着干。 领导者需要具备哪些领导能力？

1.对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)。

2.对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)。

3.对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。

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到了管理层就自然有领导力吗？

1.把领导力跟职位等同，往往就会认为拥有了领导职位自然就拥有了领导力，或者说领导职位就是领导力的证明。这样的“领导”就会缺乏起码的自知之明，不知道自己缺乏领导力，忽视了自己的领导力修炼。

2.把领导力跟职位等同，就往往会把领导力等同于职位权力。在需要发挥领导力的时候，这样的“领导”就只会使用职位权力，而单纯的职位权力无法解决需要领导力才能解决的难题。所以，我们才会在很多类似企业中，看到众多的“领导力失败”。

3.把领导力跟职位等同，还会带来另一个后果：职位低的人就放弃了发挥领导力。部门经理认为发挥领导力是总经理的事情，销售员认为发挥领导力是销售经理的事情。所以，我们才会在现实中看到如此众多的从上到下都缺乏领导力的组织。

4.把领导力跟职位等同，带来的恶果是：把注意力放在了职位之上，而没有放在领导力之上，忽视了领导力的核心——承担解决问题的责任。

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