-领导力快速提升、领导技能显著加强-

刘邦曾经说过这样的一段话:运筹帷幄之中,决胜千里之外,他不如张良；在安抚大众,供给粮饷这方面,他不如萧何；联合百万之众,战必胜、攻必取,他不如韩信。但是正是这个在各个方面都处在劣势的人,却凭借着这三位能人的辅佐,开创了西汉王朝。

的确,刘邦在出谋划策、领兵打仗等方面都并不擅长,但是他却使张良、萧何、韩信以及其他的一些谋士、将领们都归顺于他,并心甘情愿的为他效力,这便是领导力的魅力所在。

感召力是本色的领导能力，领导学理论中经典的特质论研究的核心主题就是感召力。

前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。

影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力。

决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。

控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力。

1.培养新的思维方式

传统的领导力发展侧重技能和行为培养，新的体系需要加入思维模式的培养，才能成功地促进新一代自我颠覆型领导者的发展。

2.开放领导力发展机会

领导力发展必须对更多的员工开放。过去常常奉行精英主义，只专注培养个别员工；现在则需要建立一种集体模式，帮助组织的每一位员工发展自己的领导力水平。

3.促进领导力的持续发展

组织不仅要提供学习机会，还要帮助工作繁忙的员工**获取培训机会，并为员工学习提供奖励，促进领导力的“持续”发展。

同时，各层级的员工都应对自身的发展负责。如此组织与员工才能达成契合，实现共同发展。