TTT培训指的是以视觉化的工具为基础，在培训中以视觉化框架贯穿全场，为学员提供视觉化工具，引导学员进行自我学习。TTT的课程是企业目前所需的实用的培训之一。加强企业培训，关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师 的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。 01 课程适合哪类人学习？

1

企业培训经理

2

企业内部培训师

3

中高层管理人员

4

企业相关培训负责人

02 零死角打磨课程大纲

课程模块 课程名称 课程内容 课程导入 / 团队建设（融冰活动）、小试锋芒：3分钟演讲、培训公约 职业讲师的基础呈现能力 吸引 结论先行、概念先行、观点先行、数据先行 问题 把大家的问题变成自己的问题；把自己的问题变成大家的问题；把大家的问题变成大家的问题 介绍 专业性是很好的介绍 培训师的立场准则 客观：只认识时、只认真理。公正：不带私情、不带个人情绪。独立：不代表内容、不代表企业、不代表员工。专业：以专业行事。第三方：独立第三方 培训师的行为 当下行事、随时叫停、立即改善 培训师的呈现 内容：枝繁叶茂非好事，开花（概念、观点）结果（可用）才关键；转化：把己理解转化为都可以理解，把己接受转化成为都接受；呈现：动作设计、呈现 职业讲师的成长路程——态度、行力、能力、效果 可以暂时做不到、不可不知道天仙知道；今天先知道，慢慢去做到。表述方式：记录速度。讲述容易：张开嘴、迈开腿。讲好不容易：逻辑清、内容精、听的清、记得住、做得到、有效果。表述内容：顺-内容；好-效果；精-系统；活-思维

讲师的专业课程内容呈现技巧 课前准备 稳定情绪增强信心、克服怯场的五项策略、怯场的表现、怯场的成因、克服怯场的五项策略、端正态度酝酿激情、审视仪表教具准备 场技巧 开场白需要达到的目的；开场（破冰）的实用技巧的十一种方法；应该避免的开头语 导入的五种方法 设疑、引言、事例、观念 四步培训法 准备、呈现、互动、追踪 互动技巧 互动目的4大目的及5种模式、游戏组织6大步骤、故事演绎20字、提问互动技巧的7大注意事项、问题决胜6式、项目点评5大法则 表达技巧 语言表达技巧训练、身体语言表达技巧训练：表情训练、眼神训练、姿态训练、情绪训练、空间训练、站立行走训练、手势训练 控场技巧 气氛营造的4种技巧、时间把握的4种方法及5个方面、音量控制20字箴言 结尾技巧 结尾呼应6大模式、结尾五步骤、课程结束的五种方法：综述结尾、悬念结尾、激励结尾、名言结尾、引导结尾 异常情况的处理 / 培训中经常遇到的五大问题：内容错漏、气氛沉闷、课堂干扰、预防技巧、缺少互动 异常情况的处理及办法 有效课堂培训的十大关键点 讲师手册的编写 作用 讲师手册编写的作用 讲师手册的内容 教具资料、人员安排、场地安排、内容备注、提示符号 讲师手册制作（五步法） 完成授课PPT、将课程PPT导成word、调整格式、页面调整、整体校对 实操 根据公司要求编写培训师手册 资源配置表的制作 资源配置表的设计 时间进程、内容、活动、气氛、工具 03 多方位助力，高效互动课堂

控场能力

让学员轻松掌握培训师的现场演绎技巧和控场能力

内容扣人心弦

将内容设计与演绎得实效生动，牵动每位学员的心弦

激发能量

让学员摆脱思维的束缚，激发心灵能量，自主学习

实战能力

多方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力

留住人才

规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和人才

提升效率

内容不再停留表面形式，直指问题核心与提升效率

04 选择金口财，选择成功！

1

小班授课

2

面授课程

3

师资雄厚

4

课程丰富

5

互动教学

6

实战演练

05 配套服务完善，给你贴心保障

01

教学模式

讲授、演练、导师点评，结合管理学、心理学、NLP教练技术，持续改变、突破。

02

教学环境

温馨的教学环境，良师益友聚焦未来，从报名到实现目标，全程跟进，交通方便。

03

贴心服务

教学服务连接未来，心理学、沟通、领导力、团队建设，帮助个人和企业成长。