教练式管理是一门新的管理技术，运用一套技术，更多地激励员工，让员工发挥创意，找出解决之道，关键在人而不在事。教练让员工看到自身的盲点和潜力，也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。教练文化以人为本的目的就在于通过充分激发人的潜能提高生产力，促进企业的高速发展。同时，教练还启发员工的其他能力，诸如学习能力、创新能力、沟通能力，对于建立学习型组织和团队自我管理有独特作用。 专业教学模块，高效学习

课程模块 课程内容 教练型上司解读 解析教练型上司 教练型上司的三大转变：从关注事到关注人、利用问题解决问题、从关注员工的过去到关注员工的未来 教练式辅导的四大步骤 教练型上司扮演的3种角色 镜子：反映员工的心态和行为。真实的反映员工的状态，让其自我反省；引导员工看见问题的盲点，让员工聚焦方向 催化剂：加速团队成长。启发员工思考、鼓舞士气、指导员工学习 钥匙：打开员工内心的改变之门。管理者要走进员工的心灵，才能知道员工真实的想法和需要 教练型上司具备的4种能力 聆听能力、发问能力、区分能力、回应能力 教练型上司的5大教练要点 以激励为纲、调整员工心态、因材施教，激发潜能、帮助员工学习、达成团队目标和结果 教练型上司的6步教练技巧 确认目标、厘清现实、制定教练计划、前期筹备、逐步实施、反馈评估 参加本课程，能够获得的收获

拓宽大脑框架

帮助自己或他人拓宽大脑框架，拓宽思维和信念的框架，同为教练，也能引导别人做到。

提升教练能力

面对教练个案的沉稳和自信，你将得到严格的训练，然后感叹痛并快乐着，提升教练能力。

发现你的模式

郭老师将教你从个人讲话中看到你的模式，处理每个创伤背后埋藏的资源，重新发现模式。

影响你的孩子

通过改变框架和格局，言传身教，影响你的孩子，他们也将成为像你一样顶天立地的人。

什么人适合学教练式管理？

01

企业中高层管理者、团队领导者、人力资源管理者

02

渴望向教练型的父母、培训师、老师转化的人们

03

对教练或成为教练抱有好奇心、感兴趣的小伙伴

04

正面临向创造良好的客户体验转型的行业和企业

金口财学校介绍

学校简介

金口财学校办学至今，已举办800余次课程，每周都有2-3次学习训练，让学员掌握了提升语言表达能力的技巧。

课程丰富

金口财学校开设了演讲口才、NLP沟通技巧与教练技术、主持人、管理等课程，课程多样化，学员可以任意选择。

教学目标

学校的课程采用小班教学的模式，致力于帮助更多人实现自信讲话、轻松表达，胜任各种交际场合的语言表达。

学校简介

课程丰富

教学目标

多年品牌实力，培训更值得信赖

01

教学模式

讲授、演练、导师点评，结合管理学、心理学、NLP教练技术，帮助学员持续改变、突破，更善于表达，有领导力和自信心

02

教学环境

温馨的教学环境，良师益友聚焦未来理想，从学员报名到实现目标，学校全程追踪服务，交通方便，就近学习，每周都有课

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贴心服务

教学服务系统连接未来，从接触开始，管理、销售、心理学、沟通、演讲、领导力、团队建设，帮助你个人和企业成长