执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 这些问题你都中招了吗?

直击问题 逐个击破

员工不具备梯队作战能力？ 01

02

员工经不起折腾，承受力弱？ 员工不懂如何传递有效信息？ 03

04

员工执行力弱，战略无法落实？ 员工怕担责，总借口推诿责任？ 05

06

每一次的工作目标都无法完成？

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课程名称 课程内容 管理者与执行力 中层人员的五维管理、管理者效率高的五项修行、管理者效率高的七个习惯、操作执行力的含义、理解力与思考力、转化力与计划力、 行动力与控制力、执行中易犯的错误 执行力与目标管理 用目标指引行动、在关键处确立目标、目标方向的优劣与管理效能成正比、应该怎样分解目标、让员工参与决策、适时改变目标、实行严密的目标质量控制、不断给员工新的目标机会、主动帮助员工完成目标、将目标管理应用于全体 执行力与有效沟通力 管理沟通：沟通的内涵、过程、要素和基本原则；沟通渠道及相关问；沟通的障碍及克服技巧 人际沟通：人际沟通的特点、作用和原则；人际沟通的障碍及相应对策；人际沟通的技巧；人际冲突处理 组织沟通：有效的组织沟通；组织外部沟通；组织内部沟通 倾听技巧：倾听的认识与培养；倾听的障碍及克服；倾听中的提问与反馈 执行力与企业文化 改变理念了吗？改变行为了吗？业绩与薪酬挂钩了吗？有畅通的沟通渠道吗？以身作则了吗？知人善任了吗？ 提升执行力的关键步骤 执行力不佳的八个原因、找需要的人；赢家是这样炼成的 人才培训：积极向上的活力、激励别人的能力、决断力（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（落实工作任务的能力）授权与沟通（摆脱心理障碍）；评估绩效（公司制度相应的改变） 执行力的三项关键要点：执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；执行是企业领导人的首要工作；执行须成为组织文化的核心成份 执行型领导做的7件事：了解你的企业和你的员工、坚持以事实为基础、树立明确的目标和实现目标的先后顺序、不断地跟进、对执行者进行奖励、提高员工的能力和素质、了解你自己 我们靠什么自信获得您的认可？

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金口财演讲与口才培训学校，开设演讲口才、普通话、主持人、管理、心理学、NLP教练技术、销售、企业内训等课程。

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郭一智

管理培训老师，曾任职于北京某总裁口才培训机构、余世维管理培训机构、企业管理与员工培训师、重庆金口财培训创始人，培训内容富有吸引力、感染力。

何兴胜

管理技巧培训老师，16年教学经验，中山大学MBA讲师，多家高校客座教授，中国职业经理人培训导师，高露洁、美国惠亚集团等跨国公司指定企业培训师之一。